MÓDULO 1: Fundamentos, Marco Referencial y Componentes de la Gestión de Proyectos

Semana 1: Para empezar por el Principio

• ¡Gestionar proyectos es Desafiante!
• Definición de Términos
• Proyectos, Programas y portafolios
• El arte y la Ciencia de la gestión de Proyectos.
• Competencias integrales para la correcta gestión de proyectos.

Semana 2: Modelo por Competencias de la Gestión de Proyectos

• La tiple restricción en la gestión de proyectos (Gestión del alcance, Gestión del Tiempo y Gestión de los recursos).
• Principios fundamentales en la gestión de proyectos.
• Modelo de gestión de proyectos por Fases (las cinco fases en la gestión de proyectos según el PMI)

Semana 3: Identificando oportunidades de proyectos

• Análisis de oportunidades vs. Necesidades.
• Análisis del estado actual (Diagrama de Ishikawa)
• Análisis del estado futuro (Teoría de Cambio y Marco de Resultados)
• Análisis de datos.

a. Tipos de datos (cuantitativos y cualitativos)

b. Recopilación de datos.

c. Análisis de datos.

• Diseño del Brief del Proyecto (aplicación de la herramienta de Check list)

Semana 4: Integración del proyecto y mapeo de Stakeholders (primera parte)

• Parámetros e información a considerar en el acta de constitución del proyecto (Project Charter).
• ¿Quiénes son los Stakeholders y su clasificación)
• Metodología para el mapeo de Stakeholders.
• Matriz de mapeo de Stakeholders.

MÓDULO 2: Fase de inicio del proyecto “Idea del proyecto”

Semana 5 :Stakeholders (segunda parte)

• Criterios y parámetros para el análisis de Stakeholders.
• Herramientas para el análisis y visualización del análisis de Stakeholders.

a. Plano cartesiano.

b. Redes egocéntricas.

c. Redes relacionales.

d. Diagrama de Gantt.

• Desarrollo del plan de dirección del proyecto.

Semana 6: Gestión del alcance del proyecto (Primera parte)

• Planificar la gestión del alcance
• Gestión de requisitos del proyecto.
• Clasificación de los requisitos
• Recopilación y priorización de requisitos.
• Matriz de trazabilidad de requisitos -RTM-

Semana 8 : Gestión del Cronograma del Proyecto

• Planificar la gestión del cronograma.
• Identificar y secuenciar actividades del proyecto
• Tipos de dependencias entre actividades.
• Métodos de estimación de duración de actividades
• La ruta crítica de las actividades
• Gestión del valor ganado
• Línea base del Cronograma.

MÓDULO 3: Fase de “Planificación del Proyecto”

Semana 9: Gestión de costos y adquisiciones del proyecto

• Clasificación de costos
• Métodos de estimación de costos
• Memoria de cálculo de costos
• Plan de gestión de compras y adquisiciones
• Métodos de adquisición (compra directa, cotizaciones, licitaciones)

Semana 10: Gestión de la calidad y los Recursos y comunicaciones del proyecto.

• Plan de gestión de la calidad
• Definición de métricas de calidad del proyecto
• Plan de gestión de recursos
• Requisitos de los recursos (JD y perfiles)
• Estructura de desglose de recursos -RBS-
• Plan de comunicaciones (internas y externas)

Semana 11: Gestión de riesgos.

• Mapeo de riesgos
• Análisis y ponderación de riesgos (matriz de análisis de riesgos)
• Matriz de rastreo de riesgos y gestión de cambios.

Semana 12: Salidas de procesos de ejecución del proyecto (primera parte)

• Adquisición de recursos (asignación de recursos, hojas de responsabilidad)
• Desarrollar y dirigir el equipo (evaluaciones de desempeño)
• Gestionar los recursos (bodegas e inventarios)
• Gestionar la calidad (KPIs de desempeño y control de la calidad)
• Gestionar el cumplimiento de los requisitos
• Sistemas de gestión de la Implementación (ERP)

a. SAP

b. Monday

c. Oracle

d. Saleforce

MÓDULO 4: Fase de implementación del proyecto

Semana 13: Salidas del proceso de ejecución del proyecto (Segunda parte)

• Gestión de comunicaciones (métodos y canales de comunicación)
• Gestión de Stakeholders (acciones de relacionamiento)
• Gestión de riesgos (respuesta riesgos y acciones de mitigación)
• Registro de Incidentes.
• Gestión de proveedores (evaluación de productos y servicios)

Semana 14: Técnicas y métodos para el control de proyectos

• Análisis de Valor Ganado
• Índice de rendimiento del cronograma -SPI-
• Índice de rendimiento del Costo -IPC-
• Retorno de la inversión -ROI-
• Métricas de calidad del proyecto
• Informe de Estado del proyecto

Semana 15: Monitoreo y Evaluación de Proyectos

• Evaluación de la matriz de trazabilidad de requisitos
• Flujo de datos de indicadores claves.
• Evaluación del alcance del proyecto
• Evaluación de la eficiencia del proyecto

Semana 16: Seis pasos para el cierre del proyecto

• Pruebas o verificaciones finales
• Gestionar las lecciones aprendidas y buenas prácticas del proyecto
• Cierre de tareas administrativas
• Plan de sostenibilidad del proyecto
• Cierre de informe con Stakeholders
• Celebrar los logros

MÓDULO: Fase de Cierre del Proyecto

Semana 17 Hoja de ruta para la Certificación en gestión de proyectos y cierre del Diplomado

• 1Project Management Institute
• PMD-PRO
• Certified Associate in Project Management -CAPM-
• Google Project Management Certificate