MÓDULO 1: Fundamentos de Costos y su Impacto en la Rentabilidad

Semana 1:Introducción a los Costos Empresariales

• Tipos de costos: fijos, variables, directos e indirectos.
• Diferencias entre costos y gastos.
• Relación entre estructura de costos y rentabilidad empresarial.

Semana 2: Clasificación y Comportamiento de Costos

• Clasificación de costos por actividad, proceso
• Asignación de costos y su impacto en los resultados:
• Comportamiento de costos ante cambios en el volumen de actividad.

Semana 3: Sistemas de Costeo

• Costeo por órdenes y por procesos.
• Costeo basado en actividades (ABC).
• Selección del sistema adecuado para cada industria.

Semana 4: Aplicación Práctica de Costos con Herramientas Digitales

• Uso de hojas de cálculo para la gestión de costos.
• Introducción al uso de inteligencia artificial (IA) en el análisis de costos.

MÓDULO 2: Presupuestos como Herramienta de Planificación Financiera

Semana 5: Planeación Financiera y Presupuestos

• Tipos de presupuestos: operativos, financieros, de caja.
• Estructura y componentes clave.
• Beneficios del presupuesto como guía para la acción.

Semana 6: Elaboración de Presupuestos Empresariales

• Proyecciones de ingresos y control de gastos.
• Identificación de supuestos críticos.
• Herramientas para automatizar la elaboración presupuestaria.

Semana 7: Análisis de Desviaciones y Control Presupuestario

• Comparación entre presupuesto y ejecución real.
• Identificación de desviaciones y análisis de causas.
• Indicadores clave de desempeño financiero (KPIs).

Semana 8: Aplicación Práctica de Presupuestos y Herramientas de Análisis

• Simulación de escenarios con hojas de cálculo.
• Aplicación de IA para optimizar presupuestos.
• Casos reales de empresas guatemaltecas.

MÓDULO 3: Toma de Decisiones Financieras Basadas en Costos y Presupuestos

Semana 9: Análisis Costo-Volumen-Utilidad (CVU)

• Punto de equilibrio y margen de contribución.
• Apalancamiento operativo.
• Uso del CVU para establecer precios y niveles de producción.

Semana 10: Análisis de Rentabilidad y Costos Relevantes

• Costos hundidos, evitables y diferenciales.
• Evaluación de nuevos productos, eliminación de líneas o expansión.
• Herramientas para tomar decisiones basadas en rentabilidad.

Semana 11: Toma de Decisiones Financieras Estratégicas

• Evaluación de proyectos de inversión.
• Criterios para decisiones de financiamiento.
• Uso de datos financieros en la planeación estratégica

Semana 12: Simulaciones Prácticas y Herramientas de Toma de Decisiones

• Simulación de toma de decisiones con escenarios de costos y presupuestos.
• Uso de IA y herramientas tecnológicas.
• Presentación final de proyecto presupuestario.